نماذج الجدارة
الجدارة هي مجموعة من المهارات، والمعرفة، والقدرات، والسمات، والخبرة، وسمات الشخصية والدوافع التي لها قيمة تنبؤية تجاه الفرد الذي يؤدي وظيفته بفعالية في الوظيفة. الجدارات هي الوقود للابتكار وجذور الميزة التنافسية.
في الطريقة التقليدية للتوظيف، تنظر معظم المؤسسات في العناصر المرئية فقط للجدارة؛ المعرفة والمهارات. لكن الصورة الكاملة فيما يتعلق بجدارة الشخص تتكون من عناصر سلوكية مرئية وعناصر مخفية مثل المواقف والسمات وأساليب التفكير والصورة الذاتية والملاءمة التنظيمية وما إلى ذلك. من الضروري فهم الاثنين للوصول إلى تحديد أفضل لرجل لوظيفة. نمذجة الجدارات تعني تحديد وتعريف وقياس هذه المكونات السلوكية المخفية اللازمة لأداء العمل بنجاح.
نمذجة الجدارات تزداد أهمية بالنسبة للاختيار والتوظيف، وللتدريب والتطوير، وقياس الأداء، والتخطيط التعاقب الوظيفي. تشير الأبحاث إلى أن بعض الأفراد قد يكونون أكثر إنتاجية بنسبة 20 مرة من غيرهم بسبب هذه هذه المكونات السلوكية المخفية. لذلك تعد نماذج الجدارة أدوات قيمة للمؤسسات. يمكن تطويرها وبناؤها لوظائف محددة، ولمجموعات من الوظائف، وأنواع من المهن والقطاعات والمؤسسات. تحميل البروشور.
إطار الجدارة
توفر لنا أطر الجدارات توضيحا للسلوكيات المتوقعة على مستويات مختلفة في جميع أنحاء المؤسسة. من خلال وجود مجموعة محددة من الجدارات لكل دور في عملك، فإنها تُظهر للعاملين نوع السلوكيات التي تتطلبها قيم المؤسسة، والتي المساعدة في تحقيق أهدافها.
يحدد الإطار على وجه التحديد ما يجب على الناس فعله ليكونوا فعالين في أدوارهم، ويحدد بوضوح كيف ترتبط أدوارهم بالأهداف التنظيمية وبالنجاح.
تساعدنا أطر الجدارات على:
- تصميم الوظائف والهيكل
- كتابة الوصف الوظيفي
- إدارة أداء الموظفين
- تعيين واختيار الموظفين
- تدريب الموظفين وتطويرهم
- تحديد وتخطيط المسارات الوظيفية
- تخطيط التعاقب الوظيفي للوظائف الرئيسية
- زيادة الإنتاجية
- تحسين أداء العمل
تقييم الجدارة
يركز التقييم القائم على الجدارات على مدى جودة أداء الموظف فيما يتعلق بمتطلبات الوظيفة أو الجدارات المحددة مسبقًا.
يسمح تقييم الجدارة للمؤسسة بتحديد فجوات الجدارات والمهارات للموظفين الأفراد أو للمؤسسة ككل. كما يمكن للموظف إجراء تقييم ذاتي لمهاراته لتحديد التدريب المطلوب لتنميتها وتطويرها.
مع انتقال المزيد والمزيد من المؤسسات إلى نهج قائم على الجدارة لإدارة المواهب والموارد البشرية، تعد تقييمات الجدارة أداة رئيسة لتحديد كيفية أداء الموظفين لأدوارهم الحالية، وكيف يتلاءمون مع فرص العمل المستقبلية. وسواء كان ذلك في سياق الاختيار والتوظيف أو تقييم الأداء أو التدريب والتطوير، فإن هناك خصائص ومتطلبات رئيسة ستجدها عند استخدامك لنظام تقييم الجدارة الذي نقدمه لك.
تطوير الجدارة
يمكن أن يوفر التقييم الفعال للجدارة رؤية قيمة تساعد المؤسسة على توجيه أنشطتها في مجال التدريب والتطوير، وصياغة خطط التدريب والتعلم الفردية، وتحديد أسئلة المقابلة في عملية التوظيف والاختيار، وتحسين الوصف الوظيفي، وإدارة الأداء، وغير ذلك.
تطوير الجدارات يساعد مؤسستك على:
- تحسين قدرتك التنافسية
- تحديد احتياجات التدريب والتطوير المستمرة
- تحديد مجالات القوة والتنمية في كل مجال المعرفة
- مواءمة الأداء الوظيفي الفردي مع الجدارات السلوكية
- تطوير خطط العمل الشخصية
- تلبية الأهداف المؤسسية
المقابلة المنظمة
نظام المقابلات المنظمة يوفر مواصفات ومعايير تضيف المزيد من الدقة إلى عملية التوظيف، مما يمنح المؤسسات ميزة تنافسية عند تعيين الفريق المناسب من الأشخاص للوظائف الحالية أو المستقبلية. نظام المقابلات المنظمة يوفر الأدوات والتدريب اللازمين لتزويد مديري التوظيف بالمهارات اللازمة لتقييم المرشحين الداخليين والخارجيين، وتمكينهم من تحسين فرص نجاحهم في توظيف المرشحين المؤهلين. كذلك يساعد أيضا في عمليات ما بعد التوظيف، مثل وضع برامج تعريفية تضمن الاندماج السلس للموظفين الجدد في العمل.
المقابلة الوظيفية المنظمة هي طريقة موحدة لمقارنة المرشحين للوظائف. يقوم نظام التقييم الذي طورناه على الإنترنيت باستخلاص أسئلة المقابلة التي تركز على المهارات والقدرات التي تسعى إليها المؤسسة. يُطرح على كل من أجريت معه المقابلة الأسئلة نفسها بالضبط، بالترتيب نفسه بالضبط. ويتم تصنيف كل من أجريت معهم المقابلات على أساس المقياس نفسه.
فوائد المقابلة المنظمة هي:
- توظيف المواهب المناسبة
- تحسين القدرة التنافسية
- مواءمة الأداء الوظيفي الفردي مع الكفاءات السلوكية
- تلبية الأهداف المؤسسية
- تطوير استراتيجيات التوظيف التي تلبي احتياجات المؤسسة على المدى الطويل.
